От Тервел до световния бизнес: Историята на "Пластхим-Т" и семейство Фаик
Pro News Dobrich
30.08.2025
През 80-те и 90-те години България е в преход - политически, социален, икономически. Айдън Фаик, икономист, завършил с амбиции, но блокиран от "възродителния процес", се озовава в периферията на мечтите си, но нито за миг не спира да вярва в тях. "Работих в трудовото кооперативно земеделско стопанство (ТКЗС), а преди това бях IT специалист на аграрно-промишления комплекс (АПК). После започнах да карам такси и така се роди първото ми разбиране за независим бизнес. За кратко бях директор в държавната фирма "Пластхим." Уволниха ме, когато старите структури временно се върнаха на власт", разказва Айдън.
Истории от първа ръка
През 1996 г., някъде между изгнанието от системата, се създава фирмата "Фамтекс" с екип от 60 души, а малко по-късно се ражда идеята да се възползва от приватизацията, да купи фирмата "Пластхим" и да развие производството на гъвкави опаковки от полипропилен. "Имах възможност да участвам в търга и го спечелих. Теглих кредит и след години изплатих дълговете. Така започна голямата история на моя живот." Закупеният завод започва работа в Тервел с шейсет души, обединени от желанието не само да изпълняват задълженията си, но и да въведат нещо ново в производството на гъвкави опаковки. "Тези хора идваха на работа с ентусиазъм и отдаденост. Зимите бяха сурови, но те не се отказваха. Идваха по терлици в сняг и лед. Бяхме коректни, уважавахме труда им. Вярвахме на тях и на себе си, действахме смело, убедени в успеха", споделя Айдън.
Шест години по-късно, през 2002 г., сделката е финализирана, а кредитите изчистени. Времената са динамични - икономиката на България все още търси своето лице, индустриалните предприятия несигурно се адаптират към условията на свободния пазар. Айдън Фаик прави първата голяма инвестиция в сектор, известен както с високата си технологична сложност, така и с потенциала за глобална експанзия. През 2005 г. произвежда първото синтетично фолио, известно с популярното название целофан. Стъпка, целяща да диверсифицира дейността на фирмата, преследвайки една от основните й цели - да бъде устойчива.
Когато семейството е бизнес план
С течение на времето в перспективния бизнес се включват и синовете му - Беян и Фаик, които от малки помагат като общи работници в компанията. "Късмет е, че и двамата ми синове се включиха в бизнеса, разказва бащата. Големият, Беян, отиде да учи бизнес мениджмънт и финанси в Англия, в Уестминстърския университет. След това продължи магистратурата си в Сити Юнивърсити. Провокиран от любопитството си, искаше от мен финансовите отчети на компанията, за да може да ги сравнява. След време ми каза: "Фирмата има голяма рентабилност, давай да инвестираме в следваща линия". Малкият син Фаик заминава да учи маркетинг при брат си в Лондон. И двамата искат да се върнат в България и да започнат работа във фирмата. "Първо направихме една линия, трябва да се има предвид, че една линия може да се сравни с един малък завод. В рамките на 18 години успяхме да развием пет линии, тоест пет завода.
По-големият син, Беян, днес е главен изпълнителен директор и член на Надзорния съвет на компанията. Образованието в чужбина оставя дълбок отпечатък върху начина, по който гледа на управлението - не като пирамида, а като мрежа от взаимодействия. "Следвах бизнес мениджмънт. Основното нещо, което приложих, след като завърших образованието си, бе малка промяна в подхода. В чужбина има по-голяма връзка между преподавател и студент - опашки след лекции, за да се задават въпроси и търсят отговори. Комуникацията е отворена. Действа се с убеждения, за да се разбере защо се прави нещо. Успях да пренеса това и тук. През първите години баща ми казваше, че прекарвам много време в приказки. Според мен убеждението и мотивацията са нужни и резултатите не закъсняха. Вдигнахме производствения капацитет с 25% само с промяна в подхода , без допълнителни инвестиции", споделя Беян.
Времето доказва, че това не е просто статистика, а успешна трансформация в корпоративната култура. Беян въвежда практиката на редовни срещи, на които работниците споделят идеите и проблемите си директно с ръководството. Залага на прозрачност в обучението и повишаването на личната отговорност. "Исках да премахнем страха от грешките и да изградим среда, в която всеки се чувства значим. Не ми бяха нужни изпълнители, а съмишленици.", обяснява той.
Бащата Айдън добавя: "Това може би е разликата в поколенията. Над 35 години съм стопански ръководител и съм свикнал да се разпореждам. Една дума и край. Мисля си, че няма да ми остане време, ако тръгна на всеки да обяснявам какво трябва да свърши. Беян е търпелив, гледа да ги убеди. И успява. Като че ли Беян е роден мотиватор - стигнахме до цифри, каквито дори не си представях."
И така, докато Беян гради мостове вътре в компанията, Фаик прокарва мостове навън, отвеждайки марката "Пластхим-Т" до клиенти в десетки страни от Европа до Близкия изток.
Семейството не само управлява, но и създава нов модел на отношенията в компанията. Залата за презентации в офиса им в Аксаково, наречена "Зала на мъдростта", е място, където се обсъждат стратегии и визии. Там звучат гласове на различни култури и езици, тъй като екипът на "Пластхим-Т" е съставен от представители на почти целия свят. Затова не изненадва фактът, че в компанията действа уникален отдел "Хора и култура", който е мощен двигател на ценности и разнообразие.
Уроците от картинг пистата
Семейната динамика в "Пластхим-Т" е необичайна, но работеща. Бащата Айдън обича да прави аналогии между бизнеса и картинга, който синовете му са тренирали в детството. "Аз им бях механикът, те бяха пилотите. Моята задача беше да настроя машината, тяхната - да я управляват. Същото е и в бизнеса - построихме заводите, те ги управляват."
Днес фирмата застава зад едно от най-обещаващите имена в световния моторен спорт - Никола Цолов. Връзката е повече от символична и подкрепата им идва като естествен жест към младия талант. Той продължава да бъде една от най-големите надежди на българския моторен спорт, като се стреми към пробив във Формула 1. Преди дни българският пилот успя да навакса 15 позиции, за да завърши шести в основното състезание на пистата "Хунгароринг" в Унгария.
Дизайнери на бъдещето
Това, което започва като римейк на американската мечта на българска почва, бързо се превръща в индустриален феномен. От малката производствена база в Тервел до днешната международна група историята на "Пластхим-Т" всъщност е история на семейство Фаик. История за постоянството и далновидността. За необяснимото, но осезаемо усещане, че свободата не се подарява, а се извоюва.
В рамките на двайсетина години бащата и синовете му стигат от една линия до пет завода в три държави. Придобиват Manucor - символ в Европа за производство на фолио. "Преди години просто ме заведоха там, за да видя една машина. Сега компанията е наша. Убедих се, че в живота се случват неща, за които дори не си мечтал. Придобиването на Manucor е важна стъпка в изпълнението на нашия 5-годишен стратегически план. Целта ни е да станем основен доставчик на гъвкави опаковки в Европа, като запазим лидерската си позиция в биаксиално ориентираното полиетиленово фолио (BOPE). Поставили сме си амбициозната цел през 2027 г. да станем компания с оборот от 1 милиард лева", казва Беян. Плановете са сделката с Manucor да увеличи производствения капацитет над 200 хил. тона годишно и допълнително да засили позициите на компанията.
През същата година "Пластхим-Т" приключва придобиването на 100% от "Пластхим" Украйна, в която участва от 2018 г. Задачата пред новосъздадената група бе да интегрира три независими предприятия с дългогодишна история, запазвайки най-доброто от всяко. "Подходът ни беше първо да се запознаем с всяко дружество, преди да правим промени. Всички имат силни страни, които групата не бива да губи. Взаимствахме добри практики както от дъщерните дружества към компанията, така и обратното. Не вярваме в единствения правилен път и отричане на различното," споделя Беян.
Днес "Пластхим-Т" е голям играч според европейските стандарти. Със своите пет производствени и логистични бази в България, Италия и Украйна и над 1400 служители компанията е водещ производител на биаксиално ориентирано полипропиленово фолио, (BOPP), каст ориентирано полипропиленово фолио (CPP) и иновативното биаксиално ориентирано полиетиленово фолио (BOPE) - 100% рециклируемо фолио под марката Peoneer. Сред клиентите им са гиганти като Ferrero (Kinder Bueno) и Amcor.
Компанията е и активен участник в създаването на бъдещето на устойчивата индустрия. Екологичната отговорност тук не е манифест, а реален двигател зад инвестициите, технологичните решения и продуктовите иновации.
А запитаме ли се защо семейство Фаик не са избрали да развиват бизнеса си от някоя по-предвидима точка на света, отговорът на тримата е категоричен и ясен: "Предпочитаме да бъдем туристи, а не да живеем по света. Казват, че в България нищо не ставало - ние създадохме нещо. Напук на всичко". Целта на "Пластхим-Т" винаги е била да се изгради организация, отговаряща на истинския потенциал на екипа. Значителна част от ядрото на фирмата са хора, израснали вътрешно, което не е лесна задача и изисква специфични качества. През последните 20 години компанията е нараснала 20 пъти чрез собствени усилия и банкови заеми, което отразява амбициите и динамиката на фирмата. В същото време тя осигурява възможност да се докаже конкурентоспособността както спрямо източни, така и спрямо западни конкуренти.
Източник: Капитал
